経営革新とは「本業を強化」するものです。現在行っている事業の中で、「核」となる事業を見極め、経営資源（設備・人材・商品等々）の有効活用を図り、本業の隣の事業に何があるかを考え、本業の中の「不採算事業」を切り捨てつつ、進出可能な事業に進出する。そしてこの新事業（新手法・新分野）を「核」または「準核」へと育成しつつ、その時点での「不要事業」や「不採算事業」を切り捨て、「事業転換」を図っていくものであり、常に「本業強化」を図っていくものです。そして数年後に事業変革を達成する。これが経営革新の考え方であると考えます。 詳しくはこちらをどうぞ。

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